IBM का कहना है कि मेनफ्रेम एआई से सुरक्षित हैं, लेकिन वॉल स्ट्रीट इससे सहमत नहीं है
IBM ने अभी-अभी एक खराब कमाई रिपोर्ट दी है जिसने निवेशकों को स्तब्ध कर दिया है, फिर भी सीईओ **अरविंद कृष्णा** का दावा है कि पुराना मेनफ्रेम एआई लहर से सुरक्षित है।

- 1लेकिन जब उम्मीदें आसमान छू रही हों तो वॉल स्ट्रीट को सामान्य मानकों की परवाह नहीं होती है।
- 2आलोचकों का तर्क है कि जेनरेटिव एआई पुराने सिस्टम को पुराना कर देता है, और दशकों पुराने ट्रांजैक्शनल बैकबोन को स्लीक क्लाउड-नेटिव मॉडल से बदल देता है।
- 3दिल्ली के आईटी नेताओं से बात करें, और आपको डिजिटल परिवर्तन के बारे में एक अलग ही धुन सुनने को मिलेगी।
- 4IBM ने चौंकाने वाली तिमाही के लिए $17.2 अरब के राजस्व की सूचना दी।
कनॉट प्लेस के एक व्यस्त कैफे में बैठकर, सॉफ्टवेयर इंजीनियरों को नवीनतम एलएलएम रैपर्स पर बहस करते हुए देखना, यह कल्पना करना कठिन है कि कोई अभी भी 1960 के दशक के विशाल भूरे रंग के बॉक्स की परवाह करता है। फिर भी IBM के सीईओ अरविंद कृष्णा को इस हफ्ते एक क्रूर कमाई रिपोर्ट के बाद ऐसा ही करते हुए पाया गया, जिसने न्यूयॉर्क से लेकर गुरुग्राम और बेंगलुरु के तकनीक पार्कों तक हलचल मचा दी।
दिग्गज टेक कंपनी ने $17.2 अरब का राजस्व हासिल किया और 58% के चौंकाने वाले मार्जिन के साथ $9.9 अरब का सकल लाभ दर्ज किया, साथ ही $2.2 अरब की शुद्ध कमाई भी हुई। किसी भी सामान्य कॉर्पोरेट मानक के अनुसार, ये ऐसे खगोलीय आंकड़े हैं जिन्हें नोएडा के अधिकांश स्टार्टअप एक दशक में हासिल करने का सपना ही देख सकते हैं।
वॉल स्ट्रीट की घबराहट
लेकिन जब उम्मीदें आसमान छू रही हों तो वॉल स्ट्रीट को सामान्य मानकों की परवाह नहीं होती है। यह चूक इतनी गंभीर थी कि कृष्णा और उनके बोर्ड ने दशकों पुरानी कॉर्पोरेट परंपरा को तोड़ते हुए, निवेशकों को समय से पहले चेतावनी देने का दुर्लभ कदम उठाया।
निवेशक घबरा गए क्योंकि वे एआई की सफलता की कहानी चाहते थे, न कि यह याद दिलाने वाला कि एंटरप्राइज़ तकनीक ग्लेशियर की गति से चलती है।
मेनफ्रेम की मशीन युग से मुलाकात
आलोचकों का तर्क है कि जेनरेटिव एआई पुराने सिस्टम को पुराना कर देता है, और दशकों पुराने ट्रांजैक्शनल बैकबोन को स्लीक क्लाउड-नेटिव मॉडल से बदल देता है। फिर भी भारत भर के बैंकिंग नेटवर्क, पुरानी सार्वजनिक क्षेत्र की ऋणदाताओं से लेकर निजी दिग्गजों तक, बिना किसी रुकावट के प्रतिदिन अरबों रुपयों को संसाधित करने के लिए ठीक इन्हीं प्रणालियों पर भरोसा करते हैं।
📌 मुख्य बिंदु: मेनफ्रेम कोई अवशेष नहीं है; यह वह जिद्दी तिजोरी है जो वैश्विक वित्तीय व्यवस्था को थामे हुए है।
"हम ऐसे बाजार को देख रहे हैं जो तत्काल बुद्धिमत्ता की मांग करता है जबकि अभी भी बिना किसी चमक-दमक वाली विश्वसनीयता पर निर्भर है।"
कृष्णा इस बात पर दांव लगा रहे हैं कि उद्यम अपने मेनफ्रेम से दूर माइग्रेट करने के बजाय उनके लिए एआई ऐड-ऑन खरीदेंगे। क्या वह दांव स्टॉक की कीमत को बचाता है या नहीं, यह अभी पूरी तरह से सिद्ध होना बाकी है।
स्थानीय जमीनी हकीकत
दिल्ली के आईटी नेताओं से बात करें, और आपको डिजिटल परिवर्तन के बारे में एक अलग ही धुन सुनने को मिलेगी। वे आकर्षक एआई एजेंटों के लिए मुख्य बुनियादी ढांचे को नहीं उखाड़ रहे हैं; वे अपने अधिकांश जूनियर डेवलपर्स से भी पुरानी प्रणालियों पर आधुनिक एपीआई को चिपकाने की पूरी कोशिश कर रहे हैं।
यहाँ वह बात है जो सिलिकॉन वैली के प्रचारक एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के बारे में चूक जाते हैं:
- 1. वैश्विक क्रेडिट कार्ड लेनदेन का 90% हिस्सा अभी भी IBM मेनफ्रेम से होकर गुजरता है।
- 2. मुख्य बैंकिंग लॉजिक को फिर से लिखने में विनाशकारी परिचालन जोखिम हैं जिसे कोई भी बोर्ड स्वीकृत नहीं करेगा।
- 3. एआई अनुमान के लिए भारी कंप्यूट की आवश्यकता होती है, लेकिन पुरानी सुरक्षा आवश्यकताओं के लिए भौतिक अलगाव की मांग होती है।
- 4. भारतीय वित्तीय संस्थान सट्टा तकनीकी रुझानों का पीछा करने की तुलना में पुरानी अनुपालन को बनाए रखने पर अधिक खर्च करते हैं।
मुख्य तथ्य
- IBM ने चौंकाने वाली तिमाही के लिए $17.2 अरब के राजस्व की सूचना दी।
- 58% मार्जिन के साथ सकल लाभ $9.9 अरब तक पहुंच गया।
- इस अवधि के लिए शुद्ध कमाई $2.2 अरब रही।
- सीईओ अरविंद कृष्णा ने निवेशकों को एक अभूतपूर्व शुरुआती चेतावनी जारी की।
निष्कर्ष
जैसे-जैसे उद्यम बजट कड़े होते हैं और एआई का प्रचार तकनीकी वास्तविकता से टकराता है, महान मेनफ्रेम बहस अभी खत्म नहीं हुई है। क्या पुराना हार्डवेयर काफी तेजी से अनुकूलित होगा, या हम सिर्फ अस्पष्टता में एक बहुत महंगी धीमी गति से फीका पड़ते हुए देख रहे हैं?
FAQ
भले ही IBM ने $17.2 अरब का राजस्व उत्पन्न किया, लेकिन परिणाम आक्रामक निवेशक अपेक्षाओं से काफी कम रहे, जिससे नेतृत्व की ओर से एक असामान्य शुरुआती चेतावनी मिली।
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